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【企業薪酬】如何開啟薪酬管理的4.0時代

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Time:2019-07-22

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類型:管理

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資源簡介:

 【企業薪酬】如何開啟薪酬管理的4.0時代

企業薪酬問題難以解決,大多是因為在“知”上出現問題,“不知”所以“難行”。新時代如何做薪酬管理?資深薪酬管理專家將在本課程,帶你深入認知薪酬管理發展、員工行為激勵、薪酬要素及管理方法,全面呈現薪酬管理的五大設計方案和實施方法,幫助企業制定符合自身發展需求的薪酬方案,提升員工工作積極性。
課程大綱:
一、知薪:薪酬管理四時代
1、薪酬管理發展簡史
2、薪酬管理的四個時代
(1)1.0時代:按勞分配
(2)2.0時代:績效分配
(3)3.0時代:價值分配
(4)4.0時代:全員持股
二、知人:行為科學三階段
1、服務利潤鏈
2、行為科學三階段
3、工作滿意與內容激勵
4、組織承諾與過程激勵
5、員工敬業與動因激勵
6、三個故事
三、知由:薪酬效用三要素
1、拆分還是改良HR部門
2、薪酬效用三要素
(1)老板
(2)員工
(3)HR
四、知法:薪酬管理方法論
1、薪酬管理方法論
2、五大公平
3、系統性與一體化
五、薪酬管理的四個基礎
1、基礎1:崗位管理
(1)橫向分類
(2)縱向分類
(3)崗位稱謂
2、基礎2:工作分析
(1)工作分析的方法
(2)特別關注:用詞準確
3、基礎3:崗位評估
(1)格雷欣效應
(2)崗位評估的邏輯
(3)崗位評估的方法
(4)某公司崗位該評估結果
4、基礎4:薪酬調查
六、薪酬管理的五大方案
1、總額設計方案
(1)斯坎隆計劃
(2)拉克計劃
(3)總額設計的一般指標
(4)水平設計方案
(5)薪酬策略
(6)散點圖,回歸分析
(7)水平方案標準
2、發放設計方案
(1)直接計件
(2)標準工時
(3)差別計件
(4)多重計件
(5)結構工資制
(6)年薪制與12+X
(7)案例:裝配工計件方案
(8)案例:職能結構方案
3、股權激勵方案
(1)限制性股票
(2)限制性股票
(3)虛擬股票
(4)四大要點
(5)案例:瀘州老窖股票期權
4、調整設計方案
(1)漲薪包
(2)朗訊矩陣
(3)風險分享

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